其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。　　在采访中，关于创业，我还问了Joe两个问题：　　——创业最重要的思维方式是什么?　　——你一方面要很自信，你要不断朝着你的目标走，不管遇到什么挫折。　　在那个时期，移动互联网产品发展迅速，全民创业也还火热。

　　李翔：我觉得这个挺简单的，站在对方的角度思考就可以了。　　现在的小米，研发和供应链由雷军一手掌握。创业者说这话时，内心甚至还充满不止1%的幻想。

　　对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。　　也就是说，虽然已经有了三家上市公司，但千亿级的休闲轻食卤制品市场还有巨大增长空间。同时，他掏出1000万在广东电视台、香港TVB连续打了一个月的广告。